什么是“社长右手代理服务”？ 
1st从经营到现场，全面强化整个公司
从战略、组织、人才到门店运营，打造能持续产出成果的“机制”
即使拥有专业方法（可复制性），如果现场（落实）不动就毫无意义；即使现场动了，如果只能处理特定业务（领域），成长仍会停滞。能同时兼顾这三者，并以右手身份直接推动的支援机构，只有VERY GJ。
干部，从“自己培养”走向“与外部专家合作”的时代。 餐饮经营的最佳答案：“社长右手代理服务”。
零干部招聘与培养风险，开创餐饮店经营的新模式
VERY GJ Inc.
升级餐饮企业的经营与组织，引领企业迈向下一个阶段
为您的公司，
配一位右手。
从经营战略到招聘、培养与门店运营，我们以社长右手的身份，支持社长的决策。
不止于提案，而是带动干部与店长，一路陪跑，直到公司能够自主运转。
将社长的“构想”转化为语言，落实为现场“行动”的实务伙伴
将20年右手经验（创业者＆第二代）完整事业化，支援日本全国80多个代表各地的餐饮品牌
以餐饮企业为核心，支援多行业经营
在大型上市企业、餐饮供应商及海外企业也有实绩
Problems
您是否有这样的烦恼？
只要符合其中一项，欢迎与我们聊聊。
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有按指示行动的店长，却培养不出能自主创造成果、“可以托付的右手” -
心中已有改善对策（FL成本、营业额），却卡在落实到现场这一步 -
疲于应付招聘、引流等个别措施，经营整体却无法转化为成果 -
想把事业扩展到10家、30家门店，但仅靠社长一人带动已到极限 -
想要的不是AI或顾问的标准答案，而是“和自家现场一起行动的右手”
这些烦恼，
就交给“社长右手代理”VERY GJ
为您解决！
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从干部所需的“思考流程”与“数字改善实务”两方面，培养能继承社长意志的自主型干部
在把地区第一名店推向全国与海外扩张的过程中，我们将无数“等待指示的店长”转变为能自主行动的干部，拥有真实的培养经验。
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将社长的“构想”转化为“可执行的机制”。克服阻力，打造现场自发持续追求数字的环境
不只是单纯“削减数字”，而是在不损害品牌与QSC的前提下改善利润率（FL成本），打造足以支撑全国扩张的高收益体质，拥有大量现场改善的实战经验。
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依据地区代表性餐饮店与地方美食的品牌打造及全国扩张实绩，推动“整体最优（全面）的经营”
我们拥有将品牌开发、门店运营、招聘、公司制度、公关到扩张战略全部联动并取得成功的“全面知识”。不让公关流于一时、招聘流于权宜，而是设计经营整体的故事，让投资直接转化为利润。
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巩固干部难以全面顾及的防守实务，让社长不再忙于救火，并推动进攻实务
我们有将依赖个人能力的个人店模式提升可复制性、扩展至全国、加盟与海外的经验，因此深知如何打造“攻守皆能自主运转的组织结构”。对于扩张到10～30家门店规模时必然出现的“组织失衡”，我们拥有深入现场加以化解的丰富实战经验。
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结合最新数字技术与逻辑战略，加上我们深入现场的推动力，助力经营向前迈进
我们的优势是在日本各地脚踏实地的餐饮现场所培养的“打动人心的现场介入力”。由具备全国扩张实务经验的人，将数据与AI得出的正确答案，转译并落实为“让现场信服、愿意主动行动的热情与话语”，我们拥有这样的真实实绩。
Reason
VERY GJ的“社长右手代理服务”被选择的理由
为什么我们能积累这样的实绩？
2nd无需招聘干部，也能借助专业力量
无需招聘、培养和高额人工成本，即可导入“干部职能”
无需承担招聘和培养年薪数百万至1,000万日元以上干部的风险，即可按月付费导入专业的思维与推动力。不背负沉重的固定成本，以最短路径推进多店铺扩张。
3rd社长不必再独自承担一切
居中于社长与现场之间，支持决策与执行
化解“对下属有所顾虑，无法下达深入的指示”“因公司内部政治或人际关系导致措施停滞”等烦恼。以第三方专业身份，客观且充满热情地带动现场，把社长的负担降到最低。
Service
全面强化公司与组织
将社长的“构想”转化为现场的“行动”！
01
经营者的讨论伙伴
经营者自身的烦恼／中长期成长战略／干部与组织设计／开店战略／品牌设计／管理设计
干部的工作，就是创造新的营业额与利润！
02
业绩提升
市场营销／现状分析／销售／FL管理／促销
阻止离职、改变风气，让职场变得更好！
03
组织改革
理念渗透／制度设计／组织架构图／职责分工／招聘计划／学习会／员工满意度调查
最需要改变的，是干部。
04
干部教育
No.2与部门负责人的角色／业务分工／管理标准与方法／公司会议体系重建／各类表单完善
培养店长的能力，就是公司的实力。
05
店长教育
店长的角色／SFL管理／QSC管理／提升下属战斗力／推动公司内部项目
从新的角度，打造第二、第三支柱！
06
业态开发
新业态开发／物业／品牌打造／设计施工／厨房／各类设计／系统
事业也能共享的时代，加速事业扩张吧！
07
加盟事业
总部盈利化／月度损益模型／投资回收／加盟合同／店长培训／督导体系／员工独立制度
将门店的心意化为具体形式，传递价值。
08
设计制作
菜单／海报／传单／照片与视频拍摄／信条（Credo）物品／招聘工具／官方网站
品牌打造，就是让人知道。
09
公关宣传
社交媒体／官方App／LINE官方账号／官方YouTube频道／新闻稿／SEO优化／品牌大使
通过DX，建立可复制性与未来的竞争优势。
10
数字化转型（DX）
利用AI的业务自动化／公司内部App／公司内部网站／无纸化／机器人
描绘能带动组织、令人振奋的3年、5年后蓝图！
11
经营企划
海外拓展／M&A／IPO准备／商标申请／外部董事
无论哪种退出战略，交给社长右手代理都能不限次数咨询。
12
企业传承
亲属间传承／传承给员工等／传承给第三方（M&A）
Flow
从咨询到自主运转的流程
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①免费咨询
可通过LINE、线上或面对面，首先请让我们听听社长的想法。
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②现状诊断
查看数字、组织与现场，明确应从何处着手。
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③提案与签约
提出支援主题、期限与参与方式，获得您的认可后即可开始。
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④陪跑支援
列席经营会议、与干部1on1、改善现场。陪您一起奔跑直至完成。
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⑤自主运转
目标是“即使没有我们也能运转的组织”。我们会留下机制与人才。
Voice
客户心声
原本等待指示的干部，逐渐成长为能托付业绩改善的右手
改善对策我心里有数，但交给干部之后，最后还是由我自己来推动。从问题的把握方式、对店长的带动，到执行后的检验，一起推进的过程中，干部开始主动提出“原因在这里，所以要这样改善”，并带动店长做出成果。
从我一人带动的经营，转变为与右手一同扩展事业的经营
所有事情都要找我确认。我一直觉得这样下去不可能做到10家、30家门店。与社长右手代理一起建立门店管理机制后，现在从干部会议的主持到执行跟进都交给右手代理。因此我能专注于开店准备，今年也开了2家店，明年也计划开店，看到了成长的路径。
无论说多少次都动不起来的现场，开始动起来了
该做什么，从AI或顾问那里大致都知道。但光知道正确答案，现场是不会动的。因为他们理解我们的员工和门店情况，并与我们一起行动，店长们的行为改变了，公司也从决定完就结束，变成了能够执行的公司。
原本各自为政的公司内部措施串联起来，形成能创造利润的体制
花钱招聘却留不住人；引流之后现场却忙不过来。明明采取了措施，却留不下利润。他们与我们一起通观整个公司，思考该从何处着手，并一边与现场协调，一边推进招聘、培养与促销。各项措施相互协同，努力终于转化为利润。
FAQ
常见问题
Q.已经有右手或干部的公司也能使用吗？
A.是的，可以使用。我们会与现有干部分工，支持会议主持与执行跟进。通过实务支持干部成长，打造让社长能放心托付的组织。
Q.大约多久可以沟通一次？
A.除每月1次的面对面或线上会议外，平时也可随时通过电子邮件、电话或在线聊天进行咨询或委托业务，不限星期和时段。我们每天都会收到大量来自经营者、干部和店长的咨询与提问。
Q.小规模（几家门店）或大规模的企业都可以委托吗？
A.当然可以。我们在从3家门店成长到70家门店的企业中拥有丰富的实务经验，比起规模，我们更看重“想迈向下一个阶段”的意愿。此外，我们的支援对象涵盖年营业额3亿日元至120亿日元以上的企业，其中也有以上市、营业额100亿日元或1,000亿日元为目标的企业。能够配合各企业的成长阶段提供支援，正是我们的优势。
Q.地方企业也能获得支援吗？
A.可以。目前我们在24个都道府县拥有支援实绩。结合上门拜访与线上方式，服务覆盖日本全国。
Q.合同期限大约多久？
A.视支援主题而定，组织建设以年为单位的陪跑为主。我们会先在免费咨询中告知所需期限的大致标准。
Q.费用大约多少？
A.费用根据支援主题与期限单独报价。我们以“用比招聘一名干部更小的投资，培养出干部团队”为标准进行设计。根据课题的不同，如能利用补贴或资助金，还可进一步降低费用。在免费咨询阶段，我们会清楚说明预期的支援内容与费用概算。我们绝不会催促签约，敬请放心咨询。
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（周一至周五 9:00 – 18:00 日本时间／周末、日本法定节假日及年末年初休息）